M. Jean-philippe Denis

Premier concours national d'agrégation (sciences de gestion), 2005.

Thèse de Doctorat - Denis J-Ph., 2000, « Conception d'un système de contrôle du développement du groupe. Architecture et principes ingénieriques », Thèse pour le Doctorat ès Sciences de Gestion, Université Jean-Moulin - Lyon 3, 19 décembre. (Prix de thèse de l'Université Lyon 3, 2001).


* Publications

Chomienne H., Corbel P., Denis J.-Ph., 2012, "Gestion de la propriété intellectuelle et institutions publiques de recherche : l'éthique à l'épreuve des objectifs de performance", Revue Française d'Administration Publique, 2011/4, n° 140.


Denis J.-Ph., Martinet A.-C., Payaud M., Tannery F., 2011, Gouvernance et Stratégies des Groupes -Régénérer la Politique Générale d'Entreprise, Hermès Science Publishing.

Denis J.-Ph., "La veuve, l'inspecteur, le juge et le garagiste : plaidoyer pour une nouvelle alliance", in Hermel P., Corbel P. (coord.), Evolutions Technologiques, Organisationnelles, Sociales et Stratégiques, Editions L'Harmattan (sous presse).

Denis J.-Ph., 2010, "Management et propriété : retour aux fondamentaux ?", communication prévue pour la deuxième édition des "Etats Généraux du Management", Paris, Maison de la Chimie, 22 Octobre. (vidéo disponible à l'adresse : http://fnegevideo.actunet.com/video/DENIS_JeanPhilippe/Player.html


Articles dans des revues à comité de lecture

Denis J.-Ph., Perret V., Rouziès A., 2010, "Incertitude(s) et Stratégie(s)", Revue Française de Gestion,vol. 36, n° 203, avril, p. 15-24. (rédaction collective del'introduction + coordination du numéro spécial avec V. Perret et A.Rouziès).

Denis J.-Ph., 2009, "Entre finance et stratégie : calcul, mimétisme... exemplarité ?", Revue Française de Gestion, vol. 35, n° 198-199, novembre-décembre, p. 95-123.

Denis J.-Ph., 2008, "Spéculations autour de l'OPA de la finance sur la stratégie", Revue Française de Gestion, Vol. 34, n° 183, avril, p. 73-94.

Denis J.-Ph., Tannery F., 2007, « Les formes génériques de contrôle du développement des groupes », Management International, Vol. 11, n°4, été, p. 1-17.

Denis J.-Ph., Tannery F., 2002, « L'architecture des systèmes de contrôle de la stratégie dans les groupes », Finance Contrôle Stratégie, Vol. 5, n°3, p. 69-114.

Denis J-Ph., 2002, « Conception d'un système de contrôle du développement dugroupe - Architecture et principes ingénieriques », Revue MIF - Management, Information, Finance, n°2, juin, p. 65-84


Contributions à des ouvrages collectifs


Denis J.-Ph., Tannery F., 2009, "Que Peut la Stratégie ?", in Marchesnay M., Payaud M.A. (coord.), Stratégie(s) et Pouvoir(s) - Mélanges en l'Honneur du Professeur Alain-Charles Martinet, FNEGE, Vuibert, p. 113-130.

DenisJ.-Ph., 2007, « Danny Miller - L'approche configurationnelle, uneréponse auxparadoxes de la stratégie ? », in T. Loilier et A. Tellier(coord.), Les Grands Auteurs en Stratégie, Editions EMS.

Corbel P., Denis J.-Ph., Payaud M., 2007, «Ago-antagonismepositivisme/constructivisme : quelques formes de travailépistémique »,in A.-Ch. Martinet (coord.), Sciences du Management : épistémique, pragmatique et éthique, FNEGE, Vuibert, p. 261-284.

Denis J-Ph., 2005, « Michael Goold, Andrew Campbell et le AshridgeStrategicManagement Centre : quelle stratégie de contrôle pour laDirectionGénérale ? », in H. Bouquin (Dir.), Les Grands Auteurs en Contrôle de Gestion, éditions EMS, coll. Grands Auteurs, p. 187-215.

DenisJ.-Ph., 2003, « Retour sur les principes d'articulation entre contrôleetstratégie - Une perspective ago-antagoniste », in H. Laroche, P.Joffre,F. Fréry (coord.), Perspectives en Management Stratégique, tome IX, p. 317-343. (Prix Roland Calori - AIMS 2002).

DenisJ.-Ph., Martinet A.-C., Tannery F., 2002, « Les configurations commeoutild'aide à la conception d'un schéma directeur de groupe », inRéseau desIAE, Sciences de Gestion et Pratiques Managériales, Economica, p. 67-78.



Communications en congrès


Denis J.-Ph., 2007, « L'exercice du corporate control : un objet politique en quête de projet gestionnaire ? », XVIe conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, Montréal, juin.

DenisJ.-Ph., Tannery F., 2007, « Exercising corporate control : fiveconfigurations», Academy of Management Meeting, Philadelphie, August.

Denis J-Ph., 2004, « La conduite du développement de l'entreprise entre uniformité et diversité », XIIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Le Havre, juin.

DenisJ-Ph., 2003, « Goold et Campbell contre Bartlett et Ghoshal - Lemanagementstratégique des groupes : actualités et perspectives de larecherche », 3e Forum Prospective des Métiers, Temps et compétences en gestion des ressources humaines, Paris Dauphine, 9 octobre.

Denis J-Ph., Tannery F., 2000, « Contrôle et stratégies de groupe : une approche configurationnelle », IXème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montpellier, juin.

Autres activités et publications.


Revues professionnelles


Denis, J.-Ph., Corbel P., 2006, « Synthèse du programme MINE France : vers une (re)conception de la gouvernance des SI ? », Cahiers du CIGREF, n°3, octobre.

Corbel P., Denis J-Ph., Rouba T., 2005, "De l'articulation entre systèmes d'information, innovation et création de valeur : premiers enseignements du programme MINE France", Les cahiers de recherche du CIGREF, n°2, septembre.

Denis J.-Ph., 2001, « Qu'attend le P-DG d'un grand groupe de son contrôleur de gestion ? », Echanges, Revue de l'association des Directeurs Financiers et du Contrôle de Gestion (DFCG), juillet-août.


* Programme de recherche et de publication « HyperBooks » : 2010-2012 (achevé)


Les publications en sciences de gestion s'accommodent mal des délais d'édition. Ceci est particulièrement vrai lorsque les "productions" de recherche visent à être en prise avec l'actualité. Une problématique majeure se joue pourtant ici : les techniques et outils du management transforment désormais toutes les sphères, privées comme publiques.

Aussi, par-delà les modes traditionnels, il est impératif de forger de nouveaux modes d'interaction avec la cité pour éclairer, à la lumière de la recherche, les problématiques du monde qui "tourne" comme de celui qui "s'annonce".

Simultanément, les transformations radicales  que connaissent  les industries liées à la création et à la diffusion des idées  sous les effets de la dématérialisation des échanges permettent d'envisager de travailler d'autres voies et moyens pour la création et le partage de connaissances en général, et en management en particulier. 

Le programme de recherche "HyperBooks" a pour objectif de se saisir de cette problématique et de profiter de ces opportunités pour conduire, produire et diffuser différemment le travail de recherche. Il s'agit de concevoir des textes originaux, publiés "en temps réel" pour de multiples formats (IBookStore d'Apple, Kindle d'Amazon, Sony EReader, Stanza etc...). En revanche, une maison d'édition "virtuelle", "Lexemplaire", a été créée pour rassembler l'ensemble des ouvrages publiés.

Sauf à en limiter les "possibles," ceux-ci constitueraient des aventures trop risquées et/ou impossibles techniquement pour des modes d'édition plus classiques (insertion de liens hypertextes, de musique, de vidéos, etc.). La liberté ainsi créée est donc   mise à profit pour proposer des expériences de recherche radicalement originales, dans la forme comme sur le fond. Une édition "papier" des HyperBooks n'est pas a priori envisagée.

Ce programme de recherche est fils d'une conviction : la recherche en management ne saurait sans dommages se laisser enfermer dans les "canons" scientifiques traditionnels... au risque d'oublier l'essence même de son projet  : aider à (re)penser, (re)concevoir, (ré)explorer avec lucidité l'actuel au service du nouveau.

Ouvert, en constant devenir, le programme de recherche "HyperBooks" reste d'abord un projet en permanente (re)construction et (re)définition qui a  vocation à "disséminer" ses "résultats" de diverses manières, et singulièrement au-delà de la communauté traditionnelle des enseignants-chercheurs et chercheurs en management.

Son objectif est également de produire des "externalités" cohérentes avec son ambition générale : chercher et publier sans jamais perdre de vue que, plus que jamais, demain se construit d'abord aujourd'hui. Et que cela ne va pas sans conséquences et responsabilités pour les chercheurs en management. 



* Actualités du projet « HyperBooks » et des "externalités" associées :

Disponible sur toutes les liseuses et tablettes numériques :

"Mémoires de Crise" : « Mémoires de crise (I) », Revue du MAUSS permanente, 9 juin 2010 [en ligne]. http://www.journaldumauss.net/spip.php?article696.
- Denis J.-Ph., Introduction aux Technosciences du Management

- Denis J.-Ph., Mémoires de Crise (version intégrale).

- Denis J.-Ph., Journal d'un universitaire - vol.1 (été 2010).

- Denis J.-Ph., Search & Publish (2.0) - Journal d'un universitaire, Vol. 2.

- Denis J.-Ph., Devenir père au XXIème siècle - Journal d'un universitaire, vol.3.

Autres publications associées au projet "HyperBooks" :

Debeauvais M., De mémoire(s) (mise en ligne - 18 août 2010). Professeur émérite à l'université Paris 8, Michel Debeauvais a été le premier président de l'AESCE (Association des Enseignants et Chercheurs en Sciences de l'Education).